水发能源集团

水发能源集团有限公司成立于2017年7月，是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。成立三年来，成功并购香港主板上市公司兴业太阳能（更名水发兴业能源 00750.HK）、香港创业板上市公司兴业新材料（08073.HK）和一大批综合能源项目，顺势挺进国际资本蓝海，构建形成清洁能源、绿色建筑、新型材料三大战略新兴产业，成为幕墙市场 全国前列 、智能调光膜市场占有率 位居全国前列 、光伏电站装机规模 山东前列 的 行业重点企业 。

集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源利用上市公司，统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源产业布局，以上市公司为主体和前端，建立项目信息共享、技术团队共建、融资渠道共通的工作机制，开发国内国际两个市场两种资源，着力打造发展空间高度集聚、上下游紧密协同、 供应链集约高效的战略新兴产业链集群，构建拥有核心技术优势、市场竞争优势的高质量发展新格局，实现从单纯的项目投资者向产业组织者、资本运作者转型升级。

外部环境的变化和新的战略目标的确立，不但需要资本扩张和规模扩大，更需要提升管理水平，加强流程和内部控制体系建设，防范内外各种风险，实现可持续发展。

百思特认为，水发能源集团当前的流程管理成熟度还处于“不稳定级”，本次项目的核心目标之一，推动了建立起端到端的流程体系，公司的流程管理水准提升到更上一个等级

外部环境的变化和新的战略目标的确立，不但需要资本扩张和规模扩大，更需要提升管理水平，加强流程和内部控制体系建设，防范内外各种风险，实现可持续发展。

百思特认为，水发能源集团当前的流程管理成熟度还处于“不稳定级”，本次项目的核心目标之一，推动了建立起端到端的流程体系，公司的流程管理水准提升到更上一个等级

建设集团管控体系

- 通过集团管控的方向和组织功能的确立，更好地发挥集团的规模效应、协同效应优势。

建立端到端流程体系，提升流程管理水平

- 打破部门墙，实现端到端的流程贯通。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理，流程从审批流向业务流转变，员工对流程理解更深入；

- 标准化，统一化，简化整个流程体系，业务类流程基本做到统一、标准。流程建设了固化标准的实践，降低对人的依赖。

- 把风险内嵌入流程，为业务保驾护航。加强内部控制体系建设，防范内外各种风险，实现可持续发展。