战略使命与经营效率并重
国企央企既要承担战略使命，也要提升市场化经营能力和管理效率。
INDUSTRY PRACTICE
政府/国企/央企：以体系化变革支撑高质量发展
服务战略规划、国企改革、集团管控、流程治理、组织人才和数字化转型。
战略 · 管控 · 改革
客户需求特征
百思特从行业发展阶段、客户经营模式、组织能力和关键管理问题出发，识别客户真正需要解决的核心议题。
集团管控复杂
多层级、多业态、多区域组织需要清晰授权、流程、指标和治理机制。
改革落地需要组织牵引
改革不仅是制度设计，更需要干部能力、流程机制和持续复盘。
主要问题与关键咨询诉求
战略规划与战略到执行
把战略目标、改革任务和年度经营计划转化为可执行、可复盘的管理机制。
集团管控和国企改革
优化治理结构、授权机制、总部定位、业务协同和考核机制。
流程治理与数字化转型
梳理核心流程、责任边界和数字化支撑，提高经营管理效率。
组织人才和领导力发展
建设干部梯队、岗位能力、绩效机制和组织协同能力。
百思特行业价值
百思特帮助政府、国企和央企以体系化变革支撑高质量发展，把战略使命、集团治理、流程效率和组织能力连接起来。
提升战略执行力让改革目标和经营任务进入组织分工、流程机制和年度经营节奏。
改善集团治理效率通过总部定位、授权和流程优化提高多层级组织协同。
强化干部与组织能力以训战、辅导和机制建设支撑改革持续落地。
行业核心业务场景
- 战略规划与战略到执行
- 集团管控和国企改革
- 流程治理与数字化转型
- 组织人才和领导力发展
主要咨询产品
CLIENT CASES
主要客户与代表案例
百思特围绕客户行业地位、关键经营问题、咨询方案、交付举措和经营改善成果呈现行业案例。客户名称、项目数据和现场资料以授权公开信息为准。
深圳建科院中国燃气
中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革
能源企业需要通过流程再造、数字化和服务体验升级，支撑复杂业务和客户体验改善。
流程与数字化MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM
深圳建科院
长期服务重塑商业模式与领导力
工程建设与资产运营类企业需要战略、商业模式、组织能力和领导力持续升级。
DSTEOD
行业洞察
国企央企需要在战略使命、经营效率、集团管控和合规治理之间建立系统平衡。
行业洞察
战略到执行、流程治理、组织人才和数字化转型需要一体化推进。
行业洞察
AI可进入经营分析、风险内控、知识管理和流程服务。
行业议题诊断与方案共创
百思特可围绕该行业的战略执行、产品创新、增长经营、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增长，组织专项诊断、方案共创与落地辅导。
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