联合项目小队
由顾问、产品、工程和数据专家组成小队，进入客户关键场景，和业务骨干一起定义问题、形成方案并推进上线。
AI ECOSYSTEM
从规划治理到数字员工落地
百思特把规划治理、数字员工、增长办公室和相关产品连接起来，帮助客户把新工具应用到经营管理中。
SERVICE MODEL
落地服务方式
百思特用联合项目小队、业务场景共创和上线运营复盘，把产品从小范围上线推进到组织使用和经营结果改善。
业务场景共创
围绕高价值业务场景完成需求澄清、流程拆解、知识整理、小范围上线和投入产出测算。
上线运营与复盘
用指标、任务、使用情况、质量反馈和风险提醒持续管理上线后的应用，让系统真正进入经营复盘节奏。
OPERATING MODEL
从应用验证到持续运营
百思特将规划治理、数据与知识准备、企业平台、现场交付、安全合规和价值运营放在同一个推进过程中。
智能化规划与治理
明确业务目标、场景优先级、投资节奏、风险边界、数据安全和组织责任，让技术应用从一开始服务经营目标。
数据与知识准备
整理流程、制度、案例、指标、客户、产品和岗位知识，让系统调用有依据、权限有边界、结果可追溯。
工具平台与系统连接
统一模型接入、工具运行、权限审计和系统集成，让数字员工能够进入真实流程、岗位和经营任务。
现场联合交付
由顾问、产品、工程和数据专家组成联合小队，和客户业务骨干共创方案、完成小范围上线并推进推广。
安全合规与人工复核
把数据权限、输出结果、审计日志、合规规则和人工复核纳入运行机制，确保应用可控、可信。
上线后的持续改进
用使用率、质量、效率、收入、风险和客户成功指标持续复盘，让系统从上线使用变成稳定的经营能力。
SERVICE PORTFOLIO
产品与服务入口
围绕客户经营管理中的关键任务组织内容，每个入口继续进入细分场景。
A1
AI规划与治理
面向AI时代的经营升级，帮助管理团队明确AI技术应用方向、场景优先级、数据与知识准备、风险边界和组织推进机制。百思特把战略判断、治理规则、业务场景和落地路径放在同一套工作框架中，帮助客户从“试工具”走向“建能力”。
进入专题A2数字员工部
围绕真实岗位、流程和经营任务建设企业数字员工部，把AI助手、知识库、自动化、经营分析和人机协同机制嵌入日常工作，并形成可管理、可运行、可持续升级的数字员工体系。
进入专题A3BestCowork AI工作台
面向员工日常工作的AI原生工作台，把对话、执行、知识库、项目协作、会议纪要、定时任务、IM远程指挥和多Agent协同放在同一入口，帮助员工从“问AI”升级为“让AI一起完成工作”。BestCowork已与BEST AiCRM、BEST iBPM集成打通，并可继续连接OA、ERP、CRM、MES、PDM、知识库和企业自有模型，成为企业AI应用的重要工作平台。
进入专题A4AI增长办公室
把技术试点变成增长项目组合，持续推进商业模式、产品服务、客户经营和流程效率创新。
进入专题A5BEST AiDSTE
面向战略洞察、BLM规划、BEM解码、SP/BP、预算绩效、经营会议和战略复盘，把战略管理升级为可追踪、可预警、可复盘的智能经营系统。
进入专题A6BEST iBPM
AI+iBPM流程管理平台，把流程资产、流程设计、运营治理、内控审计、知识问答、智能工具接口和私有化部署整合为企业AI时代的流程管理系统。
进入专题A7BEST AiCRM
把华为LTC、铁三角、大客户经营、质量门和组织经验炼进AI原生CRM，建设可私有化部署的销售作战系统。
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