降本缺少系统抓手
成本问题分散在采购、制造、库存、流程、组织和费用中。
CLASSIC SOLUTION
S4降本增效
围绕战略执行、供应链、流程、财经绩效和组织效率，帮助客户建立可持续的成本效率改善机制。
成本效率供应链降本流程效率财经绩效组织效率
CUSTOMER CHALLENGE
客户常见痛点与难题
经典解决方案从客户的经营问题出发，组合多个咨询产品、行业经验、AI能力和落地机制。
效率改善难持续
单点改善后缺少流程、指标、会议和责任机制支撑。
经营质量不可见
利润、现金流、效率、交付和质量之间缺少统一分析。
组织协同不足
降本增效需要跨部门推进，但责任和收益口径常常不一致。
数据基线不清
成本、效率、质量、交付和现金流改善缺少统一基线。
改善优先级不明
多个降本增效机会并存，缺少收益、风险和可行性排序。
收益口径难统一
财务收益、业务收益、一次性收益和长期机制收益容易混在一起。
数字化支撑不足
改善项目缺少数据看板、流程工具和持续运营系统支撑。
SERVICE CONTENT
解决方案服务模块
不同于单项咨询产品，经典解决方案围绕客户关键议题组织跨职能、跨阶段、面向结果的系统服务。
成本效率诊断
识别采购、库存、制造、流程、费用和组织效率机会。
供应链降本
优化供应商、采购策略、库存策略、计划协同和物流成本。
流程与组织效率提升
通过端到端流程、岗位责任和数字化工具减少浪费。
经营绩效改善机制
建立指标、项目群、收益验收和持续复盘机制。
METHOD & DELIVERY
服务模式与推进方法
百思特与客户形成面向结果的战略合作，把诊断、方案、项目群、能力转移和成效复盘连接起来。
COST可持续降本增效
识别｜价值缺口扫描
从成本、效率、质量、交付和现金流识别改善机会。
排序｜收益与可行性评估
明确优先级、责任部门、投入资源和收益口径。
推进｜项目群落地
用项目群机制推进采购、流程、组织和运营改善。
固化｜机制与看板
把改善成果沉淀为制度、流程、指标和复盘节奏。
AI CAPABILITY
AI能力场景
降本增效的AI应用重点是更快识别浪费、更早发现异常、更持续跟踪改善收益。
AI经营效率改善看板
帮助客户建立跨部门改善机制，让成本效率改善从运动式推进变成日常经营能力。
成本异常识别
识别采购价格、费用、库存、质量和交付异常。
流程效率瓶颈识别
用BEST iBPM分析等待、重复、返工、审批、系统断点和Owner责任缺口。
数字员工提效场景
识别查询、提醒、核对、巡检、报表、表单辅助等可由数字员工承担的高频任务。
内控风险降本
围绕KCP、CT/SACA、审计整改和职责分离识别风险成本和整改优先级。
改善项目跟踪
跟踪基线、收益、责任、里程碑、风险、验收证据和复盘结论。
经营绩效简报
面向管理层整理成本、效率、质量、交付、现金流和重点改善事项。
降本增效项目办公室
帮助客户建立跨部门改善机制，让成本效率改善从运动式推进变成日常经营能力。
CLIENT VALUE
客户收益与评价
经典解决方案的价值在于把单点改善变成系统能力，让经营结果、组织能力和长期机制同步改善。
改善方向更聚焦
优先处理对经营结果影响最大的成本和效率问题。
收益更可验证
明确基线、口径、责任和验收机制。
改善更可持续
把降本增效沉淀为流程、指标、会议和能力。
客户评价
“降本增效以前容易变成口号。百思特把采购、制造、库存、流程和组织效率拆开看，最后又能合到经营结果上。”
“他们坚持先定基线和收益口径，再推进项目群。这样做虽然前期更细，但后面复盘就有依据。”
“最有帮助的是把财务收益、业务改善和责任部门讲清楚，避免大家各算各的账。”
CLIENT PROOF
客户与案例
展示与该解决方案相关的客户实践、行业经验和经营改善成果。客户名称、数据和现场资料以授权公开信息为准。
飞鹤乳业
流程再造与数字化变革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化变革，支撑新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。
中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革。案例承接流程变革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
中广核集团流程再造
深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆。百思特以长期服务、流程再造、能力沉淀和内生成长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化管理能力。
发那科机器人
将能力建到组织上，助力世界冠军持续成功。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。