研发与客户项目强绑定
整车平台、零部件开发和客户项目周期高度耦合，要求研发、质量、采购和交付同步推进。
INDUSTRY PRACTICE
汽车及零部件：打造研发、供应链与全球交付体系
支持车企和零部件企业建设研发、供应链、质量、成本、客户经营和全球交付体系。
整车 · 零部件 · 交付
客户需求特征
百思特从行业发展阶段、客户经营模式、组织能力和关键管理问题出发，识别客户真正需要解决的核心议题。
成本压力长期存在
客户降价、材料波动和制造效率压力持续存在，企业需要更精细的成本管理与项目盈利管理。
全球交付要求提高
海外客户、海外基地和跨区域供应链提高了计划、质量、服务和风险管理复杂度。
主要问题与关键咨询诉求
IPD与项目制研发
建立产品开发流程、项目评审、需求变更、质量门和跨部门协同机制。
项目盈利与成本改善
围绕报价、成本、采购、制造、质量和项目变更形成全过程经营管理。
供应链计划与交付
提升产销协同、计划排程、供应保障和客户交付稳定性。
大客户经营与服务
建设重点客户机会管理、技术方案、项目交付和售后服务体系。
百思特行业价值
百思特帮助汽车及零部件企业提升研发效率、项目盈利、供应链交付和客户经营能力，支撑企业在产业链重构中建立更强竞争力。
提升研发项目成功率用IPD和项目治理机制降低返工、延期和跨部门协同成本。
改善项目盈利把报价、成本、变更和交付纳入经营闭环，提高项目全过程盈利质量。
增强全球客户服务能力提升面向整车厂和全球客户的响应、交付和服务能力。
行业核心业务场景
- IPD与项目制研发管理
- ISC供应链与计划协同
- LTC大客户销售与项目交付
- 成本改善与经营绩效
主要咨询产品
CLIENT CASES
主要客户与代表案例
百思特围绕客户行业地位、关键经营问题、咨询方案、交付举措和经营改善成果呈现行业案例。客户名称、项目数据和现场资料以授权公开信息为准。
客户行业地位
呈现汽车及零部件客户所处细分赛道、竞争位置、发展阶段和战略目标，让案例回到真实行业背景。
关键经营问题
聚焦增长、产品、流程、供应链、组织、财经、数字化和全球化等关键矛盾，说明项目要解决的核心问题。
百思特咨询价值
呈现百思特在诊断、对标、规划、方案设计、机制建设、系统落地和能力转移中的关键贡献。
经营改善成果
围绕客户授权公开的信息，呈现效率、成本、质量、交付、增长、组织能力和竞争力等方面的改善。
行业洞察
汽车产业链正在同时面对产品迭代、成本压力和全球化交付挑战。
行业洞察
研发、质量、采购、制造和客户经营需要更强的端到端协同。
行业洞察
新工具可用于需求预测、质量分析、供应风险识别和客户经营辅助。
行业议题诊断与方案共创
百思特可围绕该行业的战略执行、产品创新、增长经营、流程与数字化、供应链运营、财经绩效、组织能力和全球化增长，组织专项诊断、方案共创与落地辅导。
联系百思特顾问