全价值链业务视角
从战略、研发、营销、供应链、财经、组织、流程到数字化治理,帮助客户系统建设经营能力。

联系小特ENTERPRISE TRANSFORMATION
战略、流程、数字化、组织与经营能力重构
帮助企业建立可持续增长的管理系统。
战略到执行、IPD、营销与服务、ISC、流程与数字化、财经与运营IFS、组织发展
5大经典解决方案全球化增长、AI驱动增长、领导力跃迁、降本增效、变革管理体系
7大AI生态系统AI规划与治理、数字员工部、BestCowork AI工作台、AI增长办公室、BEST iBPM、BEST AiDSTE、BEST AiCRM
20+年管理变革实践沉淀标杆企业及数百家企业成功变革的经验与方法
5000+家高质量客户覆盖民营企业、国企央企、上市公司、隐形冠军、高成长企业和全球化企业
WHAT BEST DOES
百思特围绕战略执行、产品创新、增长经营、流程运营、全球化、组织能力和数字化升级等核心经营议题,帮助客户构建可持续业务成功所需的咨询产品、经典解决方案、数字化工具与行业实践能力。

从战略、研发、营销、供应链、财经、组织、流程到数字化治理,帮助客户系统建设经营能力。
以管理咨询、未来科技、变革研究院和商学院协同服务客户,让咨询、工具、研究和训战形成合力。
顾问深入业务现场,与客户团队共创、共推、共复盘,把方案推进到机制、系统、人员能力和经营结果。
坚持全球标杆与中国智慧结合,把先进实践转化为客户组织能够吸收、复制和持续迭代的方法资产。
CONSULTING PRODUCTS
以战略洞察、BLM战略规划、业务设计、BEM战略解码、SP/BP经营计划、预算绩效、集团管控和经营复盘为主线,帮助客户把战略目标拆到组织、流程、指标、预算、项目和干部责任中,形成可穿透、可复盘、可纠偏的战略到执行体系。
P2融合PACE/IPD方法、需求洞察、组合管理、研发协同和上市管理,结合需求分析、竞品研究、评审助手与研发知识库,帮助客户提升产品定义质量、缩短开发周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。
P3打通市场管理MTL、线索到回款LTC、产品商业化IPMS、集成解决方案开发ISD、问题到解决ITR和客户关系CIM/MCR,帮助客户从目标市场选择、主动客户开发、商机推进、方案交付到客户成功形成一体化增长能力。
P4围绕需求预测、计划协同、订单交付、采购供应、制造运营、仓储物流、卓越运营和业务连续性,结合预测分析、供应风险识别、库存预警、排产优化、物流履约和控制塔运营,帮助客户降低库存和交付风险、提升成本效率,建设更敏捷、更韧性的供应链体系。
P5围绕端到端流程架构、流程Owner、制度模板、数据治理、数字化蓝图和BPM运营机制,结合BEST iBPM、流程设计审核、知识问答与数字员工协同,帮助客户把流程资产变成可管理、可度量、可持续优化的经营基础。
P6把财经能力从核算支持升级为预算绩效、经营分析、风险预警和运营决策中枢,结合经营分析建模、预算滚动预测、业财一体化和智能报表,帮助客户提升经营质量、利润水平和风险管控能力。
P7面向组织设计、人力资源规划、HR三支柱、人才选拔、绩效激励、任职资格、干部梯队、领导力与文化机制,结合AI组织诊断、人才画像和学习运营数据,帮助客户提升组织效率、人才供给质量和变革承接力。
CLASSIC SOLUTIONS
百思特围绕全球化增长、AI驱动增长、领导力跃迁、降本增效、变革管理体系等关键经营议题,整合咨询产品、数字化工具、行业实践与客户成功案例,帮助客户形成系统解法。
把中国企业全球化纳入系统解决方案,帮助客户从产品出海走向全球经营,建立全球市场进入、品牌与渠道、供应链、本地化运营与风险治理体系。
帮助客户用AI重构商业模式、产品服务、客户经营、端到端流程和组织运营方式,把零散尝试升级为可衡量、可复盘的增长引擎。
面向企业家、经营班子和核心干部,推动战略认知、全球视野、组织动员和变革治理能力同步升级。
围绕战略执行、供应链、流程、财经绩效和组织效率,帮助客户建立可持续的成本效率改善机制。
面向战略变革、组织变革、流程变革和数字化变革,建设变革蓝图、治理机制、项目群推进、组织能力转移和长期复盘体系,让方案进入客户经营系统。
AI ECOSYSTEM
面向AI时代的经营升级,百思特把AI规划与治理、数字员工、BestCowork AI工作台和BEST AI产品组合起来,帮助客户把AI技术应用到真实岗位、业务场景、管理流程和经营决策中。
面向AI时代的经营升级,帮助管理团队明确AI技术应用方向、场景优先级、数据与知识准备、风险边界和组织推进机制。百思特把战略判断、治理规则、业务场景和落地路径放在同一套工作框架中,帮助客户从“试工具”走向“建能力”。
A2围绕真实岗位、流程和经营任务建设企业数字员工部,把AI助手、知识库、自动化、经营分析和人机协同机制嵌入日常工作,并形成可管理、可运行、可持续升级的数字员工体系。
A3面向员工日常工作的AI原生工作台,把对话、执行、知识库、项目协作、会议纪要、定时任务、IM远程指挥和多Agent协同放在同一入口,帮助员工从“问AI”升级为“让AI一起完成工作”。BestCowork已与BEST AiCRM、BEST iBPM集成打通,并可继续连接OA、ERP、CRM、MES、PDM、知识库和企业自有模型,成为企业AI应用的重要工作平台。
A4把技术试点变成增长项目组合,持续推进商业模式、产品服务、客户经营和流程效率创新。
A5面向战略洞察、BLM规划、BEM解码、SP/BP、预算绩效、经营会议和战略复盘,把战略管理升级为可追踪、可预警、可复盘的智能经营系统。
A6AI+iBPM流程管理平台,把流程资产、流程设计、运营治理、内控审计、知识问答、智能工具接口和私有化部署整合为企业AI时代的流程管理系统。
A7把华为LTC、铁三角、大客户经营、质量门和组织经验炼进AI原生CRM,建设可私有化部署的销售作战系统。
百思特用联合项目小队、业务场景共创和上线运营复盘,把产品从小范围上线推进到组织使用和经营结果改善。
由顾问、产品、工程和数据专家组成小队,进入客户关键场景,和业务骨干一起定义问题、形成方案并推进上线。
围绕高价值业务场景完成需求澄清、流程拆解、知识整理、小范围上线和投入产出测算。
用指标、任务、使用情况、质量反馈和风险提醒持续管理上线后的应用,让系统真正进入经营复盘节奏。
BEST INSTITUTE
以研究院运作、市场活动和专题报告为核心,连接专家网络、行业研究、客户议题和管理实践,把外部变化转化为客户可使用的经营判断。
INDUSTRY PRACTICES
战略解码、IPD研发、全球客户经营与供应链韧性
年度经营、供应链降本、财经绩效与全球化运营
IPD研发、质量成本、项目交付与全球供应链
安全运营、流程治理、成本效率与经营分析
研发管线、上市转化、渠道经营与合规体系
解决方案销售、渠道伙伴、项目交付与服务体系
产品企划、品牌增长、渠道经营与供应链协同
用户增长、选品企划、内容运营、履约服务与AI增长
全球网络、仓配协同、控制塔、成本效率与客户服务
战略规划、集团管控、流程治理与组织人才
项目经营、资产运营、物业服务、成本现金流与组织效率
客户经营、风险合规、专业服务产品化与运营效率
NEWS & EVENTS
集中呈现百思特近期观点、市场活动、公司动态、项目新闻和商学院资讯,帮助客户持续了解百思特的专业活动与服务实践。
长期战略合作见证制造企业通过管理变革实现规模跃迁、组织升级和经营能力沉淀。
查看详情项目新闻百思特持续陪伴客户从事业单位到上市企业的管理升级,推动战略、组织和经营能力长期沉淀。
查看详情市场活动面向企业数字化转型和经营效率提升,百思特分享降本增效、流程优化和经营改善的实践方法。
查看详情公司动态回顾百思特过去一年在客户服务、专业建设、组织成长和品牌发展上的重要进展。
查看详情项目新闻围绕组织文化、管理机制和人才能力建设,百思特支持客户夯实长期增长所需的组织基础。
查看详情项目新闻百思特围绕战略解码、经营目标承接和执行机制建设,支持半导体客户提升战略落地能力。
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