CONSULTING PRODUCTS

7大 @Ai核心咨询产品

百思特围绕战略、研发、营销、供应链、流程、数字化、财经、人力资源与卓越运营等能力，建设支撑客户可持续业务成功的咨询产品体系。

CONSULTING SERVICE FLOW

百思特为客户提供实现其可持续业务成功的全价值链能力构建咨询服务，从深度诊断到持续改进，把咨询建议转化为客户的经营动作、机制沉淀和业绩改善。

以战略洞察、BLM战略规划、业务设计、BEM战略解码、SP/BP经营计划、预算绩效、集团管控和经营复盘为主线，帮助客户把战略目标拆到组织、流程、指标、预算、项目和干部责任中，形成可穿透、可复盘、可纠偏的战略到执行体系。

融合PACE/IPD方法、需求洞察、组合管理、研发协同和上市管理，结合需求分析、竞品研究、评审助手与研发知识库，帮助客户提升产品定义质量、缩短开发周期、降低返工成本并提升新品上市成功率。

打通市场管理MTL、线索到回款LTC、产品商业化IPMS、集成解决方案开发ISD、问题到解决ITR和客户关系CIM/MCR，帮助客户从目标市场选择、主动客户开发、商机推进、方案交付到客户成功形成一体化增长能力。

围绕需求预测、计划协同、订单交付、采购供应、制造运营、仓储物流、卓越运营和业务连续性，结合预测分析、供应风险识别、库存预警、排产优化、物流履约和控制塔运营，帮助客户降低库存和交付风险、提升成本效率，建设更敏捷、更韧性的供应链体系。

围绕端到端流程架构、流程Owner、制度模板、数据治理、数字化蓝图和BPM运营机制，结合BEST iBPM、流程设计审核、知识问答与数字员工协同，帮助客户把流程资产变成可管理、可度量、可持续优化的经营基础。

把财经能力从核算支持升级为预算绩效、经营分析、风险预警和运营决策中枢，结合经营分析建模、预算滚动预测、业财一体化和智能报表，帮助客户提升经营质量、利润水平和风险管控能力。

面向组织设计、人力资源规划、HR三支柱、人才选拔、绩效激励、任职资格、干部梯队、领导力与文化机制，结合AI组织诊断、人才画像和学习运营数据，帮助客户提升组织效率、人才供给质量和变革承接力。

METHOD INDEX

细分方法与工具入口

百思特围绕客户常见经营议题，整理战略、产品、营销、供应链、流程、财经和组织等细分方法，帮助客户快速理解相关服务能力。