P4集成供应链ISC

围绕客户需求、产能约束、库存策略、采购周期和交付承诺设计供应链流程。

建立端到端指标、流程Owner、决策机制和供应链绩效管理。

支撑企业从职能式供应链走向集成化、可视化和韧性供应链。

建立需求计划、供应计划、产能平衡、库存策略和经营决策会议机制。

处理销量波动、缺料、库存积压、产能冲突和现金流压力。

结合AI做需求预测、库存预警和计划异常提示。

明确订单准入、优先级、信用、毛利、交付能力和风险评审规则。

建立ATP/CTP、排程、物料齐套和产能协调机制。

跟踪交付里程碑、准交率、延期原因和客户沟通闭环。

开展品类策略、供应商分级、成本拆解、招采机制和绩效评价。

把质量、交付、价格、服务和风险纳入供应商管理闭环。

支持全球供应网络、替代供应和业务连续性建设。

识别生产现场、设备、质量、工艺、人员和管理节奏中的改善机会。

建立改善项目、收益测算、复盘机制和运营看板。

让改善从单点活动走向长期机制和干部能力。

设计仓库网络、库存定位、补货策略和服务水平。

优化收发存拣、库位、盘点、人员效率和仓储质量。

建立运输线路、承运商绩效、海外仓运营和履约异常闭环。

连接需求、库存、订单、采购、制造、物流和供应商状态。

识别交付风险、缺料风险、库存风险、质量风险和供应中断风险。

通过AI生成异常解释、替代方案、应急简报和复盘材料。