方案容易停在报告里
咨询成果没有转化为机制、模板、会议、指标和组织责任。
CLASSIC SOLUTION
S5变革管理体系
面向战略变革、组织变革、流程变革和数字化变革，建设变革蓝图、治理机制、项目群推进、组织能力转移和长期复盘体系，让方案进入客户经营系统。
变革蓝图项目群治理组织协同能力转移持续复盘
CUSTOMER CHALLENGE
客户常见痛点与难题
经典解决方案从客户的经营问题出发，组合多个咨询产品、行业经验、AI能力和落地机制。
项目群推进复杂
多个部门、多个项目和多个阶段之间缺少统一治理机制。
组织承接不足
干部、流程Owner、业务骨干和IT团队能力没有同步转移。
成效复盘不持续
项目结束后缺少长期运营、复盘和二次改善机制。
高层共识容易衰减
项目启动时共识强，进入复杂推进阶段后容易出现优先级漂移。
干系人参与不足
关键业务负责人、流程Owner、IT团队和一线骨干参与深度不够。
业务IT节奏不一
方案设计、流程优化、系统建设和组织调整之间节奏不匹配。
变革阻力缺少管理
岗位调整、权限变化、流程约束和习惯改变需要系统沟通与辅导。
SERVICE CONTENT
解决方案服务模块
不同于单项咨询产品，经典解决方案围绕客户关键议题组织跨职能、跨阶段、面向结果的系统服务。
变革蓝图与路线图
明确变革目标、路径、阶段、资源和关键里程碑。
变革治理机制
建立高层决策、项目群管理、问题升级和跨部门协同机制。
能力转移与训战
把方法、模板、工具和复盘能力转移给客户团队。
成效复盘与持续改善
围绕指标、成果、风险和经验形成长期运营机制。
METHOD & DELIVERY
服务模式与推进方法
百思特与客户形成面向结果的战略合作，把诊断、方案、项目群、能力转移和成效复盘连接起来。
CHANGE让方案真正进入经营系统
共识｜高层变革共识
对齐变革目标、边界、优先级和推进决心。
蓝图｜变革路线图
设计阶段计划、项目群、资源配置和组织责任。
治理｜项目群推进机制
建立会议、看板、问题升级和决策机制。
固化｜机制与能力沉淀
把成果转化为流程、模板、系统需求和人员能力。
AI CAPABILITY
AI能力场景
变革管理体系的AI应用重点是把咨询方案转化为项目群、流程资产、会议任务、指标看板和知识模板，让变革从方案设计走向长期运行。
AI变革项目群管理助手
帮助客户建设能够长期推进战略、组织、流程和数字化变革的内部能力。
变革项目群看板
跟踪目标、里程碑、责任、风险、问题和决策事项。
流程资产承接
将变革成果沉淀到BEST iBPM的流程、制度、模板、岗位职责、KPI和控制点中。
会议纪要与任务闭环
自动整理会议结论、责任人、时间点和待决策问题。
项目群风险预警
识别进度拖延、责任断点、资源冲突、干系人阻力和跨部门协同问题。
变革知识库
沉淀方法、模板、制度、案例和复盘经验。
成效复盘助手
围绕指标变化、项目收益和组织能力转移生成复盘材料。
变革管理办公室建设
帮助客户建设能够长期推进战略、组织、流程和数字化变革的内部能力。
CLIENT VALUE
客户收益与评价
经典解决方案的价值在于把单点改善变成系统能力，让经营结果、组织能力和长期机制同步改善。
变革推进更有节奏
让项目群、责任、会议和问题闭环有清晰机制。
成果更容易固化
把方案沉淀为流程、模板、系统需求和人员能力。
客户团队能力提升
让客户组织能够在项目结束后继续运行和优化。
客户评价
“百思特陪我们做的不是一次咨询项目，而是一套变革推进机制。哪些事谁负责、怎么开会、怎么复盘，都落下来了。”
“变革最怕热闹一阵。项目结束后，我们保留下来的模板、看板和会议机制，才是真正能持续用的东西。”
“顾问团队敢进现场，也能和管理层对齐方向。很多跨部门推不动的问题，通过项目群机制被真正推起来了。”
CLIENT PROOF
客户与案例
展示与该解决方案相关的客户实践、行业经验和经营改善成果。客户名称、数据和现场资料以授权公开信息为准。
飞鹤乳业
流程再造与数字化变革，打造供应链护城河。通过流程再造与数字化变革，支撑新国标下的供应链能力、运营效率和组织协同升级。
中国燃气
数字化时代流程再造，支撑商业模式变革。案例承接流程变革、客户体验和商业模式升级，适合进入流程与数字化与MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
中广核集团流程再造
深度战略陪伴，全链能力建设央企现代化管理标杆。百思特以长期服务、流程再造、能力沉淀和内生成长为导向，支持客户建设更系统、更协同、更可复制的现代化管理能力。
发那科机器人
将能力建到组织上，助力世界冠军持续成功。案例适合进入OD与DSTE的组织能力建设表达。