迈瑞医疗

迈瑞医疗（股票代码：300760）成立于 1991 年，总部位于深圳，是国内领先、全球知名的医疗器械与

随着中国成为全球第二大医疗器械市场，行业需求持续攀升，迈瑞医疗在快速发展的进程中，其供应链体系逐渐显露出与业务规模不相适应的运营困境。尽管制造与交付系统不断扩张，但在计划协同与库存控制方面却面临着一系列系统性难题：

1、库存持续上升，结构不合理 供应链整体库存压力不断加大，但库存结构、周转效率与责任归属缺乏清晰分析与管控机制。

2、计划体系流程不系统，规则缺失 供应链计划流程未形成端到端闭环，各计划模块之间（如需求计划、生产计划、物料计划）衔接不畅，缺乏统一的业务规则与考核标准。

3、销售预测与供应链计划脱节 前端销售预测准确率低，且未与后端供应能力有效协同，导致生产与采购波动频繁，资源配置效率低下。

4、S&OP机制尚未有效运行 销售与运营协同流程不健全，缺乏常态化的供需平衡评审与决策机制，影响长期资源规划与短期履约保障。

5、组织协同与语言不统一 计划、销售、制造等部门之间职责接口模糊，沟通语言与报告体系不统一，影响协同效率与问题追溯。

为了有力支撑企业未来全球化、多产品线的发展战略，迈瑞医疗携手百思特咨询启动供应链计划体系升级项目，致力于打造精准、协同、柔性的集成计划运营能力。

提供商。公司聚焦生命信息与支持、体外诊断、医学影像、数字超声四大核心领域，产品与服务覆盖全球 190 多个国家和地区，国内服务超 95% 的三甲医院及十万余家医疗机构。2006 年迈瑞成为中国首家登陆纽交所的医疗设备企业，是中国医疗科技走向全球的标杆企业。

百思特以 “流程拉通、机制落地、标准统一、能力赋能” 为主线，与迈瑞联合推进计划体系全面升级：

构建全链条计划流程体系： 从需求计划、S&OP、主计划到物料与生产计划，系统地设计并完善各级流程架构与文件体系，打通计划内外部业务接口，确保计划流程的连贯性与完整性。

建立 S&OP 协同与预测管理机制： 明确销售预测责任，精心设计 S&OP 运行流程与评审机制，积极推动销售与供应链在供需平衡方面实现常态化协同，提高预测准确性与供应响应速度。

制定计划策略与业务规则： 输出主计划策略、物控策略等经验性文档，为计划的制定与执行提供科学的指导。同时，统一术语与报告体系，建立可衡量的计划绩效指标，为计划管理提供清晰的标准与方向。

开展全员赋能与共识建设： 通过多轮研讨、培训以及文档共享等方式，全面提升计划团队的业务技能，增强跨部门协作意识与协同能力，营造良好的团队合作氛围。

建成一体化计划与协同机制： 搭建全链路供应链计划架构，落地 S&OP 标准运作体系，统一预测、计划、考核语言与报告体系；

业务规范性与权责清晰化： 明确各部门及岗位在计划流程中的职责接口，完善操作规范与绩效衡量标准，实现计划工作可量化、可追溯、可优化；

组织协同与人员能力显著提升： 打破部门协同壁垒，强化跨部门共识，打造具备系统思维与专业能力的计划团队，形成持续改进氛围；

夯实供应链数字化转型基础： 通过流程与数据标准化，为后续系统集成、智能计划与数字化运营提供坚实前提，支撑供应链向可视、可预测、可优化方向升级。