增长与竞争压力
为充分利用行业发展契机，获取竞争优势，香雪制药以“大健康、全产业链”为目标，提出“四轮驱动”的发展模式，致力于打造中药现代化企业。但当前的管理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效的支撑，执行效率和效果与预期有较大差距。基于对公司管理现状的不满，董事长迫切希望各级干部能有所提升，以满足公司快速发展的要求。
需要把外部变化转化为内部能力建设方向。经典案例客户案例清单
香雪制药
百思特携手香雪制药推动干部观念转变，提升管理意识和管理能力，体系性设计了后备干部资源池，满足香雪制药快速发展的公司需求
为充分利用行业发展契机，获取竞争优势，香雪制药以“大健康、全产业链”为目标，提出“四轮驱动”的发展模式，致力于打造中药现代化企业。但当前的管理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效的支撑，执行效率和效果与预期有较大差距。基于对公司管理现状的不满，董事长迫切希望各级干部能有所提升，以满足公司快速发展的要求。
生物医药行业上市公司
CLIENT OVERVIEW
客户综述
广州市香雪制药股份有限公司，由原萝岗制药厂于1997年改制而成，2010年在深圳证交所挂牌上市（股票代码:300147）。秉承“厚生、臻善、维新”的经营理念，公司把发展中药和实现中药现代化作为长远发展战略，经多年发展，现已成为拥有自主知识产权、自主品牌、自主创新能力的中药现代化的领军企业和国家级高新技术企业，形成中药资源开发、中药先进制造、现代物流配送、新药创制的完整产业链。香雪制药先后在广东、北京、山西、四川、重庆、安徽、云南和宁夏等地设立30多家子公司并投资兴建大规模的GMP生产基地和GAP药材种植基地，形成了新型中药饮片、中成药、功能健康食品（饮料）、养生保健等产品群所组成的大中药健康产业，在中国创造就业职位一万余个。
BACKGROUND
项目背景
为充分利用行业发展契机，获取竞争优势，香雪制药以“大健康、全产业链”为目标，提出“四轮驱动”的发展模式，致力于打造中药现代化企业。但当前的管理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效的支撑，执行效率和效果与预期有较大差距。基于对公司管理现状的不满，董事长迫切希望各级干部能有所提升，以满足公司快速发展的要求。
KEY CHALLENGES
关键难题
端到端协同不足
业务扩张过程中，流程接口、组织职责、计划协同、绩效牵引和数字化支撑需要系统升级。
影响效率、成本、交付、客户体验和战略执行质量。能力沉淀要求提高
关键能力需要从经验驱动转向机制、模板、指标、会议、系统和人才能力的长期沉淀。
决定咨询成果能否真正进入经营现场并持续发挥作用。BEST SOLUTION
百思特解决方案
中认证、培训和辅导等相关活动，提升了各系统管理人员管理意识和管理能力。
- 通过问卷调研，明确了香雪制药干部管理素质能力现状，并对干部管理体系进行了全面评估。
- 搭建了香雪制药的干部管理体系架构，明确了干部管理策略。
- 从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设工作。
- 通过首次认证，推动管理者学习任职标准、梳理工作，明确了各自的提升方向并落实到《个人提升计划》，为干部管理能力的提升与后续的绩效改善奠定了基础。
- 通过干部任职资格体系建设工作，为香雪制药全面任职资格体系的建立和推行奠定了技术基础。
- 在实施的过程中，顾问组与项目组密切与各系统沟通，既帮助人力资源部同事深入了解具体业务，也帮助各系统参与项目的干部梳理了自身业务，总结了过往经验。
- 完成了干部管理、任职资格管理理念灌输及具体操作指导，实现了技能转移，香雪制药项目组成员在思想观念和工作技能上有明显提升。
SERVICE MODULES
服务模块
经营诊断与目标澄清
识别客户在战略目标、业务增长、组织协同和运营效率上的关键约束。
百思特通过访谈、资料分析、流程梳理和标杆对标，形成问题诊断与项目目标。
诊断报告、关键问题清单、项目目标和行动路线。体系方案设计
将客户经营目标转化为流程、组织、绩效、机制和系统建设方案。
中认证、培训和辅导等相关活动，提升了各系统管理人员管理意识和管理能力。 - 通过问卷调研，明确了香雪制药干部管理素质能力现状，并对干部管理体系进行了全面评估。 - 搭建了香雪制药的干部管理体系架构，明确了干部管理策略。 - 从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设工作。 - 通过首次认证，推动管理者学习任职标准、梳理工作，明确了各自的提升方向并落实到《个人提升计划》，为干部管理能力的提升与后续的绩效改善奠...
管理体系方案、流程清单、组织职责、指标体系和模板工具。落地推行与机制建设
确保方案不止停留在报告，而是进入客户会议、岗位、流程和日常经营动作。
中认证、培训和辅导等相关活动，提升了各系统管理人员管理意识和管理能力。 - 通过问卷调研，明确了香雪制药干部管理素质能力现状，并对干部管理体系进行了全面评估。 - 搭建了香雪制药的干部管理体系架构，明确了干部管理策略。 - 从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设工作。 - 通过首次认证，推动管理者学习任职标准、梳理工作，明确了各自的提升方向并落实到《个人提升计划》，为干部管理能力的提升与后续的绩效改善奠...
实施计划、试点成果、机制文件、运营看板和改进闭环。能力转移与持续改善
帮助客户团队掌握方法，并在项目结束后持续优化。
百思特通过训战、辅导、复盘和模板沉淀，将项目方法转移给客户团队。
能力建设材料、复盘报告、方法资产和持续改善建议。IMPLEMENTATION
实施过程
中认证、培训和辅导等相关活动，提升了各系统管理人员管理意识和管理能力。
- 通过问卷调研，明确了香雪制药干部管理素质能力现状，并对干部管理体系进行了全面评估。
- 搭建了香雪制药的干部管理体系架构，明确了干部管理策略。
- 从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设工作。
- 通过首次认证，推动管理者学习任职标准、梳理工作，明确了各自的提升方向并落实到《个人提升计划》，为干部管理能力的提升与后续的绩效改善奠定了基础。
- 通过干部任职资格体系建设工作，为香雪制药全面任职资格体系的建立和推行奠定了技术基础。
- 在实施的过程中，顾问组与项目组密切与各系统沟通，既帮助人力资源部同事深入了解具体业务，也帮助各系统参与项目的干部梳理了自身业务，总结了过往经验。
- 完成了干部管理、任职资格管理理念灌输及具体操作指导，实现了技能转移，香雪制药项目组成员在思想观念和工作技能上有明显提升。
CLIENT OUTCOMES
客户收益
- 通过组织气氛调研及落实组织气氛第一阶段提升工作，加强了各系统干部对组织气氛的重视，各系统组织气氛工作已取得较好成效，相关干部掌握了相应的管理方法和工具。
- 通过
CASE VALUE
客户案例价值维度
经营结果改善
- 通过组织气氛调研及落实组织气氛第一阶段提升工作，加强了各系统干部对组织气氛的重视，各系统组织气氛工作已取得较好成效，相关干部掌握了相应的管理方法和工具。 - 通过
具体成果以后续客户授权数据和项目复盘资料为准。管理体系升级
帮助客户把战略要求转化为流程、组织、绩效、会议、指标和系统支撑。
形成可执行、可跟踪、可复盘的管理运行机制。组织能力沉淀
通过共创、训战和落地辅导，将项目能力转移到客户团队。
客户团队能够沿用方法、模板和工具持续推进改善。长期发展支撑
把单点项目成果沉淀为面向未来增长、变革和运营提升的能力基础。
支撑客户在行业竞争中建立更稳定的经营能力。METHOD ASSETS
方法沉淀
端到端供应链与运营改善方法
围绕客户目标、业务场景、关键问题和能力短板形成系统诊断与解决路径。
端到端流程清单与流程优化模板
将项目经验沉淀为流程、职责、输入输出、关键控制点和协同规则。
经营指标与项目成效跟踪体系
通过指标、会议和复盘机制跟踪经营改善成果，推动项目持续落地。
客户团队训战与能力转移资料
将百思特方法、案例经验和工具模板转化为客户团队可学习、可复用的能力资产。
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