中广核集团

中国广核集团（简称：中广核）是国内核电行业龙头央企，业务布局覆盖核电运营、工程建设、铀资源开发、能源服务、金融配套等完整全产业链。经过长期规模化发展，集团形成了 多基地、多区域、多主体、全链条、专业化 的经营格局，下属二十余家核心子企业，业态覆盖实业运营、工程建设、资源开发、配套服务、金融支撑等多个领域，组织体系庞大、业务场景复杂、专业化管理要求极高。 作为关系国家能源安全的核心骨干央企，中广核始终坚持高标准、严规范、零容错的经营管理准则，对集团统筹管控、业务流程标准化、组织人才建设、风险合规体系、数字化管理能力有着远超一般企业的极致要求，是国内大型集团化、专业化央企治理的典型代表。

随着集团业务持续扩张、产业布局不断完善、下属主体持续增多，中广核原有管理模式逐渐难以匹配规模化、多元化、高质量的发展需求。多基地分散运营、多公司独立运作、产业链条长、专业分工细的特点，让集团面临一系列典型的大型央企治理难题：顶层战略落地传导不畅、各子公司管理标准不统一、核心业务流程零散、跨部门协同效率偏低、人才梯队体系化不足、风控合规体系亟待全域覆盖。 与此同时，核电行业兼具 高安全标准、高严谨要求、高合规门槛 的行业属性，对流程规范性、体系完整性、运营稳定性、风险可控性有着极致严苛的要求，传统碎片化、单点式、阶段性的咨询服务无法满足集团长期、系统、深度的管理升级需求。 基于集团长远战略发展与现代化治理升级需求，中广核携手百思特管理咨询开启 长周期、全维度、全价值链、深渗透 的战略合作，摒弃单点整改、短期优化的传统模式，以系统性重构、全域性升级、内生性赋能为核心目标，打造适配世界级能源央企的现代化管理体系。

本次合作绝非简单的方案交付，而是一场覆盖集团全生态、贯穿管理全模块、持续深耕落地的系统性升级工程。百思特将中广核定位为最高级别 AAAAA级战略客户 ，配置顶级专家资源、建立极速响应机制、全面开放核心技术体系，以“长期陪跑、深度落地、持续迭代”的专属服务模式，全方位推进项目落地。 项目服务范围全面覆盖中广核集团平台及大亚湾核电、阳江核电、台山核电、宁德核电、核服集团、铀业公司、工程公司、能源公司、财务公司等二十余家核心下属企业，累计落地200余个专项咨询项目，实现集团总部到基层单位、主业板块到配套产业的全域深度赋能。在服务内容上，构建四大核心板块全价值链持续辅导体系，系统性破解集团管理痛点： 1. 战略与管控体系重构，夯实顶层治理根基 聚焦集团顶层设计与全局管控，完成集团战略规划迭代、集团管控体系搭建、商务管控体系优化、对标管理升级、品牌体系建设等核心工作，统一集团发展战略、厘清各业务板块定位、规范集团管控权责，实现战略可落地、管控可穿透、发展可协同。 2. 流程与IT体系迭代，实现标准化与数字化升级 深耕核电核心业务场景，先后完成 5期核心业务流程体系迭代建设 ，同步开展制度合规审查、程序文件优化、数字化IT整体规划。全面梳理、规范、重构各业务流程，打通管理堵点、消除制度盲区，建成清晰化、结构化、可衡量的标准化流程体系，推动集团管理标准化、制度规范化、运营数字化。 3. 人力资源体系全域搭建，构建人才发展生态 围绕人才强企战略，为集团及多家子企业搭建人力资源整体规划、外包体系建设、干部管理机制、绩效薪酬体系、招聘体系、人才素质模型、中长期激励机制等全模块体系。同时推行 开放式技能转移机制 ，通过手把手辅导、常态化赋能、持续性培训，帮助企业团队沉淀管理能力，搭建自主可持续的人才培育体系。 4. 运营与风控合规升级，保障稳健高效发展 紧扣央企合规经营要求，优化采购管理、全面预算、审计监督体系，搭建全覆盖、常态化的风险与内控体系，打破跨部门协作壁垒，建立事前预防、事中管控、事后复盘的全流程风控闭环，实现高效运营与合规风控双向落地、双向提质。 5. 闭环管控迭代机制，保障落地长效实效 项目全程采用百思特标准化平台管控，将项目质量与交付效果刚性挂钩；同时联合HP公司共建专业咨询效果评估模型，在项目落地半年至一年内开展独立复盘评估，根据实际运行效果免费迭代优化方案，做到 落地有过程、效果有量化、迭代有依据、长效有保障 。

本次合作绝非简单的方案交付，而是一场覆盖集团全生态、贯穿管理全模块、持续深耕落地的系统性升级工程。百思特将中广核定位为最高级别 AAAAA级战略客户 ，配置顶级专家资源、建立极速响应机制、全面开放核心技术体系，以“长期陪跑、深度落地、持续迭代”的专属服务模式，全方位推进项目落地。 项目服务范围全面覆盖中广核集团平台及大亚湾核电、阳江核电、台山核电、宁德核电、核服集团、铀业公司、工程公司、能源公司、财务公司等二十余家核心下属企业，累计落地200余个专项咨询项目，实现集团总部到基层单位、主业板块到配套产业的全域深度赋能。在服务内容上，构建四大核心板块全价值链持续辅导体系，系统性破解集团管理痛点： 1. 战略与管控体系重构，夯实顶层治理根基 聚焦集团顶层设计与全局管控，完成集团战略规划迭代、集团管控体系搭建、商务管控体系优化、对标管理升级、品牌体系建设等核心工作，统一集团发展战略、厘清各业务板块定位、规范集团管控权责，实现战略可落地、管控可穿透、发展可协同。 2. 流程与IT体系迭代，实现标准化与数字化升级 深耕核电核心业务场景，先后完成 5期核心业务流程体系迭代建设 ，同步开展制度合规审查、程序文件优化、数字化IT整体规划。全面梳理、规范、重构各业务流程，打通管理堵点、消除制度盲区，建成清晰化、结构化、可衡量的标准化流程体系，推动集团管理标准化、制度规范化、运营数字化。 3. 人力资源体系全域搭建，构建人才发展生态 围绕人才强企战略，为集团及多家子企业搭建人力资源整体规划、外包体系建设、干部管理机制、绩效薪酬体系、招聘体系、人才素质模型、中长期激励机制等全模块体系。同时推行 开放式技能转移机制 ，通过手把手辅导、常态化赋能、持续性培训，帮助企业团队沉淀管理能力，搭建自主可持续的人才培育体系。 4. 运营与风控合规升级，保障稳健高效发展 紧扣央企合规经营要求，优化采购管理、全面预算、审计监督体系，搭建全覆盖、常态化的风险与内控体系，打破跨部门协作壁垒，建立事前预防、事中管控、事后复盘的全流程风控闭环，实现高效运营与合规风控双向落地、双向提质。 5. 闭环管控迭代机制，保障落地长效实效 项目全程采用百思特标准化平台管控，将项目质量与交付效果刚性挂钩；同时联合HP公司共建专业咨询效果评估模型，在项目落地半年至一年内开展独立复盘评估，根据实际运行效果免费迭代优化方案，做到 落地有过程、效果有量化、迭代有依据、长效有保障 。

经过长周期深度陪跑与全域体系升级，本次战略合作帮助中广核集团实现从单点管理优化到整体治理能力蜕变的跨越式提升，在体系建设、业务运营、组织人才、风控合规四大维度形成显著成果，成为央企现代化管理升级的标杆范例。 1. 全域管理体系成型，集团治理能力全面升级 成功搭建覆盖战略、流程、人力、风控的一体化现代化管理体系，彻底解决多基地、多主体、全链条发展带来的管理标准不统一、层级不通透、协同效率低等难题。以台山核电为试点完成跨部门协同体系升级，将组织协同打造为集团核心战略执行能力，全面提升集团统筹管控能力与整体组织运行效率，完全适配集团规模化、高质量发展格局。 2. 核心业务规范提效，产业运营精度显著提升 深度落地核电核心场景流程优化，针对设备管理、机组维修、备件管控、物项替代等关键安全生产环节建立标准化作业流程，从源头规范业务动作、降低运营风险、提升作业精度。通过体系化流程重构，集团核心业务运转更加规范、高效、可控，筑牢核电安全生产与稳定运营的核心根基，实现核心业务高质量、精细化运营。 3. 人才梯队日趋完善，构筑企业内生核心优势 通过系统化人力资源体系搭建与常态化技能转移、实战辅导，帮助中广核建立了标准化、可迭代的干部管理、人才培养、激励约束机制，培育出一批懂业务、精管理、能落地的复合型骨干团队。彻底改变传统咨询“方案交付即结束”的短板，帮助企业沉淀出 自我造血、自主迭代 的人才管理能力，形成可持续发展的人才核心壁垒。 4. 风控合规全域落地，筑牢央企稳健经营底线 建成全覆盖、全流程、常态化的内控风控与合规管理体系，打通各业务环节风控断点，形成闭环式风险管控机制，全面提升集团合规经营、风险预判、风险处置能力，有效防范规模化、多元化经营过程中的各类管理风险、经营风险与合规风险，为集团持续稳健发展保驾护航。 5. 树立行业标杆，铸就核电咨询独家专业资质 凭借扎实的落地成果、严苛的行业适配能力、深度的核电核心业务赋能经验，百思特成功获评 国内唯一具备核电核心业务流程建设资质的咨询机构 。本次合作也成为大型央企“长期陪跑、全域赋能、能力沉淀、共生成长”的经典标杆，为国内能源央企现代化治理、体系化升级提供了可复制、可推广的成熟范式。 结语 ：从体系重构到能力沉淀，从外部赋能到内生成长，百思特以长期战略陪跑者的身份，助力中广核完成现代化管理的系统性跃升。未来，百思特将持续深耕央企国企管理升级赛道，以专业赋能实体、以长期成就价值，陪伴更多大型企业穿越周期、高质量发展。