增长与竞争压力
- 传统LED市场竞争激励、增长和盈利缺乏战略成长空间； - 投资者期望利亚德从硬件制造商的角色转型； - 快速的外延并购并没有达到预期的协同效应，导致“消化不良”症状； - 企业希望更有效提升股价，进行更有效的融资； - 企业希望打造品牌影响力。
需要把外部变化转化为内部能力建设方向。经典案例客户案例清单
利亚德光电
百思特携手利亚德，重新定义企业，打造产业新边界，构建“千亿”利亚德新愿景、新优势！
- 传统LED市场竞争激励、增长和盈利缺乏战略成长空间； - 投资者期望利亚德从硬件制造商的角色转型； - 快速的外延并购并没有达到预期的协同效应，导致“消化不良”症状； - 企业希望更有效提升股价，进行更有效的融资； - 企业希望打造品牌影响力。
LED显示行业上市公司
CLIENT OVERVIEW
客户综述
利亚德光电集团（股票代码：300926）是由国内四十多家科技文化企业组成的跨国集团（员工3500人，其中外籍600人，境外收入占41%）。业务聚焦四大行业：LED显示（全球第一），城市景观亮化（国内最大），已成为文化科技融合、虚拟现实（交互技术）两大行业的领创者。2017年集团被中国电子信息行业联合会评为中国电子信息百强企业，北京地区十强。
BACKGROUND
项目背景
- 传统LED市场竞争激励、增长和盈利缺乏战略成长空间；
- 投资者期望利亚德从硬件制造商的角色转型；
- 快速的外延并购并没有达到预期的协同效应，导致“消化不良”症状；
- 企业希望更有效提升股价，进行更有效的融资；
- 企业希望打造品牌影响力。
KEY CHALLENGES
关键难题
端到端协同不足
业务扩张过程中，流程接口、组织职责、计划协同、绩效牵引和数字化支撑需要系统升级。
影响效率、成本、交付、客户体验和战略执行质量。能力沉淀要求提高
关键能力需要从经验驱动转向机制、模板、指标、会议、系统和人才能力的长期沉淀。
决定咨询成果能否真正进入经营现场并持续发挥作用。BEST SOLUTION
百思特解决方案
- 重新定义企业，打造产业新边界，构建企业新愿景新优势
- 打造新的“文化科技+金融”商业模式，构建“全球视听文化领创者”新愿景，迈向“千亿利亚德”
- 短期战略目标—以三级盈利结构，塑造营收“百亿+” 工程
SERVICE MODULES
服务模块
经营诊断与目标澄清
识别客户在战略目标、业务增长、组织协同和运营效率上的关键约束。
百思特通过访谈、资料分析、流程梳理和标杆对标，形成问题诊断与项目目标。
诊断报告、关键问题清单、项目目标和行动路线。体系方案设计
将客户经营目标转化为流程、组织、绩效、机制和系统建设方案。
- 重新定义企业，打造产业新边界，构建企业新愿景新优势 - 打造新的“文化科技+金融”商业模式，构建“全球视听文化领创者”新愿景，迈向“千亿利亚德” - 短期战略目标—以三级盈利结构，塑造营收“百亿+” 工程
管理体系方案、流程清单、组织职责、指标体系和模板工具。落地推行与机制建设
确保方案不止停留在报告，而是进入客户会议、岗位、流程和日常经营动作。
- 重新定义企业，打造产业新边界，构建企业新愿景新优势 - 打造新的“文化科技+金融”商业模式，构建“全球视听文化领创者”新愿景，迈向“千亿利亚德” - 短期战略目标—以三级盈利结构，塑造营收“百亿+” 工程
实施计划、试点成果、机制文件、运营看板和改进闭环。能力转移与持续改善
帮助客户团队掌握方法，并在项目结束后持续优化。
百思特通过训战、辅导、复盘和模板沉淀，将项目方法转移给客户团队。
能力建设材料、复盘报告、方法资产和持续改善建议。IMPLEMENTATION
实施过程
- 重新定义企业，打造产业新边界，构建企业新愿景新优势
- 打造新的“文化科技+金融”商业模式，构建“全球视听文化领创者”新愿景，迈向“千亿利亚德”
- 短期战略目标—以三级盈利结构，塑造营收“百亿+” 工程
CLIENT OUTCOMES
客户收益
- 利亚德战略发布会后第二天，股价跳空高开，以几近涨停收市；
- 利亚德集团2016年开始（战略实施后），营业收入与净利润增长率均远高于行业平均水平；
- 并购企业通过战略协同，全部超额完成对赌目标；
- 利亚德集团2016年开始（战略实施后），市盈率与市值保持较高的线性增长，远远高于同行。
CASE VALUE
客户案例价值维度
经营结果改善
- 利亚德战略发布会后第二天，股价跳空高开，以几近涨停收市； - 利亚德集团2016年开始（战略实施后），营业收入与净利润增长率均远高于行业平均水平； - 并购企业通过战略协同，全部超额完成对赌目标； - 利亚德集团2016年开始（战略实施后），市盈率与市值保持较高的线性增长，远远高于同行。
具体成果以后续客户授权数据和项目复盘资料为准。管理体系升级
帮助客户把战略要求转化为流程、组织、绩效、会议、指标和系统支撑。
形成可执行、可跟踪、可复盘的管理运行机制。组织能力沉淀
通过共创、训战和落地辅导，将项目能力转移到客户团队。
客户团队能够沿用方法、模板和工具持续推进改善。长期发展支撑
把单点项目成果沉淀为面向未来增长、变革和运营提升的能力基础。
支撑客户在行业竞争中建立更稳定的经营能力。METHOD ASSETS
方法沉淀
客户经营问题诊断与系统解决方法
围绕客户目标、业务场景、关键问题和能力短板形成系统诊断与解决路径。
关键业务流程与职责接口模板
将项目经验沉淀为流程、职责、输入输出、关键控制点和协同规则。
经营指标与项目成效跟踪体系
通过指标、会议和复盘机制跟踪经营改善成果，推动项目持续落地。
客户团队训战与能力转移资料
将百思特方法、案例经验和工具模板转化为客户团队可学习、可复用的能力资产。
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