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九牧王

变革伊始,百思特没有仓促给出方案,而是深入九牧王运营全流程,从面料采购、生产线到门店陈列、客户反馈,进行细致入微的商业剖析。

男装行业如今深陷品牌同质化与价格战的泥沼,商场男装楼层千篇一律的陈列、大同小异的宣传语以及不断下压的价格标签成为常态。即便如九牧王这般的领军企业,也难以避免地遭遇来自市场与内部的诸多发展瓶颈: 1、品牌定位与客群老化 品牌在消费者认知中仍偏传统,“男裤专家”的专业形象未能有效转化为对年轻客群的吸引力,导致25-40岁主力消费群体占比偏低,品牌增长缺少新客引擎。 2、产品差异化不足 尽管品质扎实,但在设计创新、时尚感知和场景化细分上未能建立显著差异化优势,容易陷入同质化竞争,溢...

服装行业上市公司

CLIENT OVERVIEW

客户综述

九牧王股份有限公司(股票代码:60566)创立于 1989 年,三十余年来深耕男裤赛道,被誉为 “中国男裤专家”。1995 年推出的 “重磅麻纱王” 风靡全国,以品质树立行业标杆;2008 年主导制定男裤相关国家标准,从市场领跑者升级为行业标准定义者;2018 年助力中国体育健儿身着定制礼服亮相国际舞台,实现从国民品牌到国家形象的跨越。至今,九牧王品牌价值已连续 13 年位居行业榜首,是名副其实的 “裤王”。

除主品牌外,九牧王积极构建时尚品牌集群,涵盖国际潮牌 FUN、韩系精品男装 ZIOZIA 等,凭借多元品牌布局,在时尚浪潮中始终保持敏锐的市场触觉。

BACKGROUND

项目背景

男装行业如今深陷品牌同质化与价格战的泥沼,商场男装楼层千篇一律的陈列、大同小异的宣传语以及不断下压的价格标签成为常态。即便如九牧王这般的领军企业,也难以避免地遭遇来自市场与内部的诸多发展瓶颈:

1、品牌定位与客群老化 品牌在消费者认知中仍偏传统,“男裤专家”的专业形象未能有效转化为对年轻客群的吸引力,导致25-40岁主力消费群体占比偏低,品牌增长缺少新客引擎。

2、产品差异化不足 尽管品质扎实,但在设计创新、时尚感知和场景化细分上未能建立显著差异化优势,容易陷入同质化竞争,溢价能力受限。

3、渠道效率与结构失衡 门店形象老化,购物中心等年轻客流聚集的渠道占比较低;既有门店坪效增长乏力,渠道运营仍以传统模式为主,数字化与体验化升级缓慢。

4、战略执行穿透力弱 “全球裤王”的战略目标未能有效解码为各部门、各层级的可执行任务,导致战略与运营脱节,资源投入分散,关键战役难以打赢。

5、组织敏捷性与激励导向不足 部门协同存在壁垒,市场响应速度不够快;激励机制未能充分指向战略突破与价值创造,团队奋斗动力与目标感有待强化。

2022 年,九牧王为打破增长困境,毅然携手百思特管理咨询,开启一场涵盖战略到执行、品牌到组织的全面系统性变革。

KEY CHALLENGES

关键难题

01

增长与竞争压力

男装行业如今深陷品牌同质化与价格战的泥沼,商场男装楼层千篇一律的陈列、大同小异的宣传语以及不断下压的价格标签成为常态。即便如九牧王这般的领军企业,也难以避免地遭遇来自市场与内部的诸多发展瓶颈: 1、品牌定位与客群老化 品牌在消费者认知中仍偏传统,“男裤专家”的专业形象未能有效转化为对年轻客群的吸引力,导致25-40岁主力消费群体占比偏低,品牌增长缺少新客引擎...

需要把外部变化转化为内部能力建设方向。
02

端到端协同不足

业务扩张过程中,流程接口、组织职责、计划协同、绩效牵引和数字化支撑需要系统升级。

影响效率、成本、交付、客户体验和战略执行质量。
03

能力沉淀要求提高

关键能力需要从经验驱动转向机制、模板、指标、会议、系统和人才能力的长期沉淀。

决定咨询成果能否真正进入经营现场并持续发挥作用。

BEST SOLUTION

百思特解决方案

变革伊始,百思特没有仓促给出方案,而是深入九牧王运营全流程,从面料采购、生产线到门店陈列、客户反馈,进行细致入微的商业剖析。通过7个维度与行业标杆的定量比对,那些隐藏的效率缺口与机会空间被清晰呈现。基于此,百思特提出了“1+2+5”变革蓝图:以战略解码为核心,夯实产品与渠道两大引擎,全面升级流程、组织、人才、机制与文化五大根基。变革在多个维度同步推进:

1、战略解码与路径规划:将“全球裤王”的愿景,转化为各部门可执行、可考核的年度战役与关键任务;

2、流程重塑:打破部门墙,建立以客户旅程为核心的流程体系,让信息与决策像“通畅的河流”一样贯穿始终;

3、组织再造:构建“两平台一单元”的敏捷架构——前台如触角般灵敏应对市场,中台像大脑一样提供赋能与资源,让听见炮火的人指挥战斗;

4、人才激活:建立“奋斗者为本”的激励与发展体系,让能者上、庸者让,为核心人才打造一条清晰的价值成长路径;

5、机制革新:推行高激励与高目标绑定的绩效机制,使个人回报与公司战略强相关;

6、文化融合:在传承“家”文化的温暖与凝聚力的同时,注入“狼”文化的拼搏与结果导向,塑造一支既能并肩作战、又能敢拼善赢的团队。

SERVICE MODULES

服务模块

M1

经营诊断与目标澄清

识别客户在战略目标、业务增长、组织协同和运营效率上的关键约束。

百思特通过访谈、资料分析、流程梳理和标杆对标,形成问题诊断与项目目标。

诊断报告、关键问题清单、项目目标和行动路线。
M2

体系方案设计

将客户经营目标转化为流程、组织、绩效、机制和系统建设方案。

变革伊始,百思特没有仓促给出方案,而是深入九牧王运营全流程,从面料采购、生产线到门店陈列、客户反馈,进行细致入微的商业剖析。通过7个维度与行业标杆的定量比对,那些隐藏的效率缺口与机会空间被清晰呈现。基于此,百思特提出了“1+2+5”变革蓝图:以战略解码为核心,夯实产品与渠道两大引擎,全面升级流程、组织、人才、机制与文化五大根基。变革在多个维度同步推进: 1、战略解码与路径规划:将“全球裤王”的愿景,转化为各部门可执行、可考核的年度战役与...

管理体系方案、流程清单、组织职责、指标体系和模板工具。
M3

落地推行与机制建设

确保方案不止停留在报告,而是进入客户会议、岗位、流程和日常经营动作。

变革伊始,百思特没有仓促给出方案,而是深入九牧王运营全流程,从面料采购、生产线到门店陈列、客户反馈,进行细致入微的商业剖析。通过7个维度与行业标杆的定量比对,那些隐藏的效率缺口与机会空间被清晰呈现。基于此,百思特提出了“1+2+5”变革蓝图:以战略解码为核心,夯实产品与渠道两大引擎,全面升级流程、组织、人才、机制与文化五大根基。变革在多个维度同步推进: 1、战略解码与路径规划:将“全球裤王”的愿景,转化为各部门可执行、可考核的年度战役与...

实施计划、试点成果、机制文件、运营看板和改进闭环。
M4

能力转移与持续改善

帮助客户团队掌握方法,并在项目结束后持续优化。

百思特通过训战、辅导、复盘和模板沉淀,将项目方法转移给客户团队。

能力建设材料、复盘报告、方法资产和持续改善建议。

IMPLEMENTATION

实施过程

变革伊始,百思特没有仓促给出方案,而是深入九牧王运营全流程,从面料采购、生产线到门店陈列、客户反馈,进行细致入微的商业剖析。通过7个维度与行业标杆的定量比对,那些隐藏的效率缺口与机会空间被清晰呈现。基于此,百思特提出了“1+2+5”变革蓝图:以战略解码为核心,夯实产品与渠道两大引擎,全面升级流程、组织、人才、机制与文化五大根基。变革在多个维度同步推进:

1、战略解码与路径规划:将“全球裤王”的愿景,转化为各部门可执行、可考核的年度战役与关键任务;

2、流程重塑:打破部门墙,建立以客户旅程为核心的流程体系,让信息与决策像“通畅的河流”一样贯穿始终;

3、组织再造:构建“两平台一单元”的敏捷架构——前台如触角般灵敏应对市场,中台像大脑一样提供赋能与资源,让听见炮火的人指挥战斗;

4、人才激活:建立“奋斗者为本”的激励与发展体系,让能者上、庸者让,为核心人才打造一条清晰的价值成长路径;

5、机制革新:推行高激励与高目标绑定的绩效机制,使个人回报与公司战略强相关;

6、文化融合:在传承“家”文化的温暖与凝聚力的同时,注入“狼”文化的拼搏与结果导向,塑造一支既能并肩作战、又能敢拼善赢的团队。

CLIENT OUTCOMES

客户收益

依托百思特 “1+2+5” 系统性变革蓝图的深度落地与全流程赋能,九牧王实现从内到外的全面焕新,变革成效全面显现,核心增长指标亮眼突破,交出一份高质量发展答卷:

1、顾客认知全面焕新: 街头随机调研显示:九牧王男裤无提示第一提及率从6%跃升20%,品牌认知度从61%大幅提升至91%,成为品类心智首选;店内“85后”“90后”的面孔显著增多,青年客群占比已接近九成。

2、品牌走向国际舞台: 从巴黎街头到米兰秀场,九牧王以东方美学对话世界时尚;联名国际设计师的限量系列频频引发抢购。线上,一条抖音短视频可能获得千万播放;线下,机场大屏、商圈梯媒持续占领视线,品牌年度总曝光跨越500亿次。

3、业绩逆势增长: 在行业整体承压的周期里,九牧王业绩创历史新高,净利润实现同比超3倍增长;核心产品男裤营收稳步提升21.5%;店均效益较变革前增长超50%,越来越多门店迈入“千万店”行列。

4、渠道结构升级: 十代形象店在全国超过1300家,千万级门店数量大幅增长,品牌成功进驻华润等主流商业体系,购物中心渠道占比从不到一成提升至四分之一,渠道质量与年轻客流显著改善。

CASE VALUE

客户案例价值维度

01

经营结果改善

依托百思特 “1+2+5” 系统性变革蓝图的深度落地与全流程赋能,九牧王实现从内到外的全面焕新,变革成效全面显现,核心增长指标亮眼突破,交出一份高质量发展答卷: 1、顾客认知全面焕新: 街头随机调研显示:九牧王男裤无提示第一提及率从6%跃升20%,品牌认知度从61%大幅提升至91%,成为品类心智首选;店内“85后”“90后”的面孔显著增多...

具体成果以后续客户授权数据和项目复盘资料为准。
02

管理体系升级

帮助客户把战略要求转化为流程、组织、绩效、会议、指标和系统支撑。

形成可执行、可跟踪、可复盘的管理运行机制。
03

组织能力沉淀

通过共创、训战和落地辅导,将项目能力转移到客户团队。

客户团队能够沿用方法、模板和工具持续推进改善。
04

长期发展支撑

把单点项目成果沉淀为面向未来增长、变革和运营提升的能力基础。

支撑客户在行业竞争中建立更稳定的经营能力。

METHOD ASSETS

方法沉淀

方法论

端到端供应链与运营改善方法

围绕客户目标、业务场景、关键问题和能力短板形成系统诊断与解决路径。

流程模板

端到端流程清单与流程优化模板

将项目经验沉淀为流程、职责、输入输出、关键控制点和协同规则。

指标体系

经营指标与项目成效跟踪体系

通过指标、会议和复盘机制跟踪经营改善成果,推动项目持续落地。

培训材料

客户团队训战与能力转移资料

将百思特方法、案例经验和工具模板转化为客户团队可学习、可复用的能力资产。

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