北京城建集团

北京城建集团是集工程承包、地产开发、设计咨询、园林绿化、物业运营与资本投资六大产业于一体的大型综合性建筑企业集团，拥有从投资规划、建设开发到运营维护的完整产业链。作为“中国企业500强”和“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，集团总资产超1250亿元，员工约2.45万人，年营业收入逾600亿元，各项核心指标长期位居北京市属建筑企业首位。集团及多家下属企业已通过质量、环境与职业健康安全管理体系认证，具备国内外重大工程总承包与资源整合能力。

在“十三五”规划明确提出“打造全球供应链，构建集团核心资源平台”的战略方向下，北京城建集团在国际化拓展中逐渐意识到，原有的供应链与项目管理体系已难以支撑全球业务的协同发展与高效履约。尽管集团在国内市场已建立领先地位，但在面向国际工程时仍面临以下体系性痛点：

1、供应链体系分散，缺乏全球协同 国内与国际供应链资源未实现整合，采购、物流、仓储等环节在海外项目中各自为战，难以形成集团化成本与交付优势。

2、项目管理模式传统，过程断点明显 项目运作仍以“段到段”管理为主，从合同交底到项目收尾缺乏端到端拉通，信息不透明、协作效率低，成本与风险控制困难。

3、采购体系被动响应，战略支撑不足 采购职能长期处于被动执行状态，缺乏前瞻性的资源规划、供应商整合与成本优化机制，难以实现从“支持”到“服务”再到“赋能”的转变。

4、国际资源整合能力薄弱 海外供应商资源池覆盖有限，资源质量与稳定性参差不齐，难以满足国际项目在合规、成本、交期等方面的综合要求。

5、流程意识与文化尚未形成 员工习惯于经验式、被动响应的工作模式，缺乏主动服务与流程化协作意识，组织整体执行力与协同效能有待提升。

为构建与世界一流工程承包商相匹配的全球供应链体系，北京城建集团国际事业部携手百思特咨询，启动以“流程重构、资源整合、模式创新”为核心的供应链体系升级项目。

1、供应链整体运作模式设计 确立国际业务供应链集中管控与区域协同相结合的运作模式，实现国内外资源统筹与动态调配。

2、端到端项目与采购流程重构 打通从“合同交底到项目关闭”的全过程项目管理流程，以及从“采购需求到数据分析”的闭环采购业务流程，消除断点、明确权责。

3、组织与绩效体系配套升级 重塑供应链管理组织架构，建立基于流程的绩效衡量指标，推动职能从被动支持向主动服务转型。

4、文化与IT基础同步夯实 通过培训与机制引导，强化全员流程意识；规划供应链IT架构，为数字化转型与全球可视化管理奠定基础。

百思特围绕 “模式 — 流程 — 组织 — 系统” 四维一体框架，为北京城建提供体系化

建成一体化全球供应链体系： 形成业务架构、流程体系、绩效指标、IT 支撑四位一体的完整管理系统，实现国内外资源统筹、一体化高效运作；

流程拉通带来显著效率与成本改善： 项目全流程透明化，采购效率提升 30%，采购降本幅度从 3% 提升至 10%，紧急采购占比由 40% 降至 10%；

供应商与成本管控能力大幅增强： 合格供应商资源池合规满足率从 50% 提升至 75%，项目目标成本偏差率由 5% 压缩至 2%；

实现组织与文化深度转型： 员工流程意识、主动服务与风险管控意识显著提升，项目管理经验得以体系化沉淀传承，支撑海外项目持续高质量交付。