安踏集团

安踏集团创立于 1991 年，从福建晋江制鞋作坊起步，历经三十余年深耕发展，已成长为中国体育用品行业领军企业。作为集品牌、研发、生产、营销于一体的综合性体育产业集团，安踏旗下拥有安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT 等多品牌矩阵，全面覆盖大众运动、高端专业、成人及儿童等全场景消费需求。

从孔令辉 “我选择，我喜欢” 的经典品牌记忆，到长期作为中国奥委会官方合作伙伴；从 NBA 球星克莱・汤普森签名战靴，到 2022 北京冬奥会中国代表团领奖服，安踏已深度参与并见证中国体育事业发展。2017 年，安踏市值突破千亿港元，跻身全球第三大体育用品公司，正式开启 “打造世界级体育品牌” 的全新征程。

在提出 “4.0 千亿战略” 后，安踏集团敏锐意识到，现有组织能力与人才体系已难以支撑宏大战略目标。尽管品牌与市场方面表现持续领跑，但内部管理仍面临一系列系统性瓶颈：

1、组织效率低下，结构臃肿： “碎片化”组织众多，部门壁垒明显，跨品牌、跨职能协同成本高，响应速度滞后于市场变化。

2、关键人才储备不足： 品牌总裁、商品总监、研发总监等高端核心岗位缺乏后备梯队，人才断层风险逐渐显现。

3、管理层能力亟待提升： 总监、经理层级在战略执行、团队管理与业务创新等方面能力不均衡，制约组织整体战斗力。

4、激励机制与文化共识缺失： 绩效考核与激励方式未能完全匹配战略导向；集团内部文化尚未统一，各品牌文化分散，基层员工归属感与激情不足。

5、人力资源体系滞后于战略： 现有人力资源机制仍停留在职能支持层面，未上升至战略驱动与组织能力建设的核心位置。

为此，安踏决定对标华为等领先企业，携手百思特启动人力资源与企业文化系统性升级咨询项目，致力于打造支撑千亿战略落地的坚实组织与人才底座。

百思特咨询项目组经过深入调研分析和多轮业务架构梳理研讨，围绕 “战略 — 组织 — 人才 — 文化” 四大维度，展开全面而系统的重构：

1、战略承接与差距诊断 深入解读安踏战略4.0目标，系统识别组织、人才、文化方面的关键差距，制定承接策略与实施路径，统一高层共识。

2、组织架构与人才体系重构 设计集团三级业务架构，明确组织演进路径；建立核心人才定义、评估与盘点机制，制定涵盖规划、培养、激励的全周期人才策略；搭建干部管理平台，实现选拔、继任、监督闭环。

3、文化系统升级与落地 通过文化对标与全员讨论，提炼“安踏之道”核心价值观，制定文化管理框架；设计文化落地计划，将其融入招聘、晋升、荣誉等关键制度，并引入组织氛围调研工具，持续激活团队状态。

百思特咨询项目组经过深入调研分析和多轮业务架构梳理研讨，围绕 “战略 — 组织 — 人才 — 文化” 四大维度，展开全面而系统的重构：

1、战略承接与差距诊断 深入解读安踏战略4.0目标，系统识别组织、人才、文化方面的关键差距，制定承接策略与实施路径，统一高层共识。

2、组织架构与人才体系重构 设计集团三级业务架构，明确组织演进路径；建立核心人才定义、评估与盘点机制，制定涵盖规划、培养、激励的全周期人才策略；搭建干部管理平台，实现选拔、继任、监督闭环。

3、文化系统升级与落地 通过文化对标与全员讨论，提炼“安踏之道”核心价值观，制定文化管理框架；设计文化落地计划，将其融入招聘、晋升、荣誉等关键制度，并引入组织氛围调研工具，持续激活团队状态。

随着百思特咨询项目顺利交付，安踏集团在营收增长和企业文化建设方面实现了双丰收，并持续保持增长势头。

1、人力资源战略与文化体系重塑 构建了支撑千亿战略的人力资源顶层设计，提炼并落地“安踏之道”文化内核，统一集团思想与行为共识。

组织与人才基础夯实 2、 明晰组织演进路径与核心人才标准，建立干部管理与人才发展机制，系统性提升组织效能与人才储备厚度。

3、战略执行与业绩增长显著 资料显示，项目落地一年后，安踏市值首次突破千亿港元，营收达166.9亿，同比增长25.1%，分别超行业第二名7倍，并连续保持多年稳定增长，多品牌战略扎实推进。