你是否正在经历? 1、战略落地难，执行总走样 年年定战略，月月调目标，但团队执行起来总是跑偏。战略和绩效“两张皮”。怎么才能让战略成为每个人的行动指南？ 2、增长见瓶颈，绩效没突破 行业卷不动，增长乏力，传统绩效方式只会压指标，不会创新量。怎么让绩效体系驱动创新与突破，而不只是管理工具？ 3、考核走过场，绩效成负担 填表比打仗还忙！考核流于形式。业务部门怨声载道，结果还是吃“大锅饭”。怎么才能让绩效回归本质，激励业务打仗，而非制造内耗？ 4、人才看不清，激励拎不清 谁在创造价值？谁在躺平？
奖罚不分明，干得好不如说得好。怎么用绩效识别真人才，让激励精准到位？ 以下课程带你一起 1、打通 战略 - 执行 - 绩效 - 激励 闭环 2、建立 “老板懂、团队用、业务认” 的绩效体系 3、用 绩效撬动人才战斗力 与 增长新动能 授课讲师 邓佳驰 ——组织能力建设与战略落地实战专家 · 百思特集团高级副总裁 · 原华为干部管理与人才发展高级管理者 · 华中科技大学新质企业家项目特聘导师 核心成就： · 深度参与华为等世界级企业的组织变革与人才管理体系建设。
· 曾主导安踏、发那科、国轩高科等多家知名企业全面变革项目，成功助力其实现业绩增长与转型升级。 · 拥有20年以上在大型高科技与制造型企业推动战略落地、提升组织效能的深厚实战经验与方法论沉淀。 授课特色： 深度结合标杆企业实战案例，方法论系统、工具落地、语言幽默犀利直指痛点，致力于让学员“学得会、带得走、用得好”。
课程逻辑框架 绩效不是评价出来的，是创造出来的 构建从机会洞察到价值创造的高效转化系统--战略绩效管理体系 课程亮点 课程内容 第一部分 谋共识：明确增长路径——从战略前瞻到公司绩效 痛点切入： 为什么战略难以落地？共识不足是根源。 建立组织对战略的共识，实现有动力、成合力、少阻力；
通过BSC导出关键战略举措 将战略举措及公司级衡量指标拆解为未来三年的目标 基于OGSM和年度目标构建年度行动计划与指标 落实经营目标责任，签订目标责任书 实战演练： 充分考虑平衡记分卡四个层面，优化公司战略地图及关键举措 实战演练： 完成公司级核心指标设定 第二部分 创价值：聚焦价值贡献——从公司绩效到部门绩效 痛点切入： 部门目标模糊，如何体现对战略的支撑？
从被动执行到主动优化：公司战略指标拆解至部门 基于战略逐层分解：OGSM落地一页纸 基于业务策略选择，明确部门价值贡献 基于绩效改进：持续精进的自我要求 实战演练： 运用OGSM工具结合业务策略选择及绩效差距分析，制定部门关键指标 第三部分 推落地：逐级压力传导——从部门绩效到个人绩效 痛点切入： 目标定好了，如何确保执行到位？管理者如何有效辅导？
员工绩效取决于管理者绩效管理的有效性 干部对组织绩效负责，做好述职和总结 以例会为核心，动态推进工作进展 运用BEST原则进行一对一面谈反馈 OGSM落到个人，个人行动对准战略 第四部分 聚人心：激发全员活力——从消极被动到积极主动 痛点切入： 绩效结果如何激励人，而不是打击人？ 建立差异化激励机制牵引价值创造 个人利益与组织利益一致的激励总额机制 透明化的绩效评估机制 差异化的绩效结果应用机制 适合谁听 企业家、CEO、HR负责人、业务高管——为决策者量身打造的战略绩效实战课 课程详情 👇